90天产品经理实战班,零基础成就靠谱产品经理 全套视频课程免费下载

针对“产品经理”岗位技能,构建科学的产品岗体系化课程;精选来自BAT的亿级产品专家担纲导师;采用“知识讲解+项目实战+在线辅导+就业指导”四位一体的教学方式;项目实战贯穿整个学习过程,90天掌握市场与竞品分析/需求分析/产品设计/产品运营等硬技能,具备一个合格产品经理的核心技能。

掌握资深产品经理必修的10大知识模块

1、定义:互联网产品与产品经理

互联网与互联网产品的演变历程
分析互联网产品的4大要点
互联网产品的从0到1的全视图
产品经理的典型任务、团队角色与成长路径

2、瞄准:明晰市场环境,找准定位

airbnb、uber的商业模式解析
互联网的5大商业变现模式
方法:商业模式画布、收益成本预估、
波士顿矩阵、SWOT分析

3、洞察:做好竞品分析和用户研究

如何定义用户画像
用户研究的4大方法
获取竞品及竞品分类的关键路径
透视竞争对手的4大维度

4、挖掘:如何理解和采集用户需求

挖掘需求的3种方式
分析需求的基本方法
需求的过滤,排序和优先级分析
方法:场景分析法、痛点分析法、KANO模型法
工具:feature list、用例图、流程图
业务需求、用户需求、功能需求、系统需求的关系

5、规划:小步快跑,把握产品节奏

做好产品决策的核心3要素
产品目标及阶段规划的确定方法
工具:甘特图、敏捷看板

6、转化:从需求到功能到产品

用户需求与产品功能的关系
产品架构设计的四个层次
产品设计的9大原则
产品设计的主流模式和规范
工具:原型、PRD

7、体验:做用户喜爱的产品设计

衡量用户体验的七大指标
产品体验设计的10项基本原则
保证用户体验的测试方法
方法:人物角色、故事板、可用性测试、AB测试、偏好测试

8、执行:产品的开发与落地

项目管理流程及角色分工
从瀑布到迭代到敏捷的开发模式
如何开一场需求评审会
项目管理的SMART原则
上线前的一些小tips

9、运营:高营收,俘获用户的秘密

用户运营、产品运营、活动运营、内容运营的方法
AARRR的运营模型
运营的三大核心要素:用户、产品、渠道
从0到1的用户破局
运营人的成长路径

10、进阶:仰望星空,脚踏实地

从产品助理到CEO的成长路线
不可或缺的高效执行力、沟通力等软性实力
成长路上的常见误区,跳坑法则

11、就业与职业发展

如何写出让面试官眼前一亮的产品求职简历
面试前如何准备,从容面对面试官
面试官考核的几个关键要点?如何避开面试中的坑?

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